Redação (03/04/2008)- O Grupo Marfrig está fincando os pés na suinocultura e na avicultura. Nos últimos meses, a organização adquiriu o Mabella S/A, tradicional marca de frios e embutidos, a Carroll’s Food do Brasil, com granjas de suínos no Mato Grosso, a Pena Branca, maior indústria avícola do Estado de São Paulo, e a DaGranja, importante indústria de abate e processamento de carne de frangos e suína.
Esses investimentos complementam a estratégia da organização de ampliar sua atuação nas mais importantes proteínas animais, tornando-a uma das maiores produtoras de carne bovina, suína, de frangos e de ovinos da América Latina, dando mais flexibilidade e diversificando geograficamente sua presença no País, além de atuar diretamente em todas as importantes cadeias da produção animal.
“A despeito de a carne suína ser a mais consumida no mundo e com grande potencial de aumento de consumo no Brasil (hoje é de apenas 13 kg/hab/ano contra o triplo em alguns países da Europa), e a carne de frangos ter hoje alto consumo no mercado brasileiro (40 kg/hab/ano), aliado à grande demanda internacional, dois fatores são relevantes com essas aquisições: primeiro, contar com um portfólio de produtos e marcas para aumentar nossa participação no mercado de alimentos industrializados, de maior valor agregado, diminuindo a dependência dos produtos comoditizados; depois, possuir dentro de casa as matérias-primas básicas para a produção dessa linha de produtos, o que aumenta nossa competitividade”, diz Sérgio Mobaier, diretor de Marketing do Grupo Marfrig.
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“A Mabella e a DaGranja possuem linhas de produtos de boa qualidade e marcas que podem ser desenvolvidas. A Mabella tem linha de frios e embutidos diferenciada e a DaGranja possui a marca Chickenitos, que já foi líder na família de empanados e que, corretamente trabalhada e rejuvenescida, pode aumentar nossa participação de mercado. Hoje, a DaGranja é a terceira empresa em São Paulo no segmento de empanados e hambúrgueres. Nosso trabalho agora está voltado para o aumento da participação de mercado nessas e em outras categorias de produtos”, acrescenta Mobaier.
Associado a isso, o Grupo Marfrig quer aproveitar a excelente penetração que tem no canal de food service para aumentar as vendas de seus produtos. “Vamos aproveitar rapidamente as sinergias que essas aquisições podem nos dar. Uma delas é exatamente intensificar a penetração das marcas e produtos nos canais de vendas em que já atuamos, principalmente o food service”, reforça Sérgio Mobaier. “Além disso, a própria rede de distribuidores e vendedores existentes nas empresas adquiridas tem, agora, um maior portifólio de alimentos para distribuir, o que aumenta a produtividade e a abrangência da distribuição de cada produto”, explica.
Com as recentes aquisições, o Grupo Marfrig também aumenta sua aposta no crescimento do consumo no mercado interno e fortalece sua posição junto aos varejistas, food service e mercado em geral. Com essas linhas, em conjunto com o portifólio da marca Bassi, Palatare e outras, a organização amplia a oferta de produtos de alto valor agregado direcionados ao consumidor final. “Queremos que o Grupo Marfrig, com suas marcas e produtos, seja brevemente reconhecido pelos consumidores e pelos clientes como um grande player no mercado de alimentos industrializados. Construir marcas fortes, ter excelente qualidade de produtos, respeitar o consumidor e ter relações de parceria duradoura com nossos clientes são os pilares do plano estratégico que estamos seguindo para melhorar cada vez mais os resultados da empresa”, sintetiza Sérgio Mobaier. ” Site: www.marfrig.com.br
