A JBS estruturou um modelo integrado de desenvolvimento de pessoas que acompanha a trajetória educacional e profissional de seus colaboradores desde a base até a ocupação de posições estratégicas de liderança. Com cerca de 280 mil colaboradores no mundo, sendo 158 mil no Brasil, a Companhia combina educação formal, capacitação técnica, desenvolvimento comportamental e mobilidade interna como pilares para formar lideranças e garantir a sustentabilidade do negócio.
A estratégia reflete o entendimento de que, em um setor essencial como o de alimentos, o desempenho operacional está diretamente ligado à qualificação, ao engajamento e ao alinhamento das pessoas à cultura organizacional. Nesse contexto, o investimento em educação e formação contínua tornou-se parte central da visão de longo prazo da empresa.
Educação como eixo estruturante da liderança
Um dos principais instrumentos dessa estratégia é o Instituto J&F, mantido pelo grupo há 15 anos. Presente em mais de 30 unidades e com mais de 2,5 mil estudantes em formação, o Instituto integra educação básica, ensino técnico e superior a programas corporativos de capacitação.
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Entre 2022 e 2024, aproximadamente 85% dos alunos formados pelo Instituto J&F passaram a atuar em empresas do grupo, reforçando a conexão direta entre educação e empregabilidade. A iniciativa complementa outras frentes, como a oferta de Educação de Jovens e Adultos (EJA) nas unidades fabris e programas de capacitação alinhados às necessidades do negócio.
Segundo o diretor-executivo de Recursos Humanos da JBS Brasil, Fernando Meller, a formação de lideranças é um compromisso permanente da Companhia. “Estruturamos uma agenda consistente de desenvolvimento que integra formação educacional, capacitação técnica, inclusão social e mobilidade interna. A pessoa certa, no lugar certo e com o conhecimento adequado gera os melhores resultados”, afirma.
Desenvolvimento interno e atração de jovens talentos
Nos últimos dois anos, a JBS promoveu mais de 70 mil colaboradores, reforçando o desenvolvimento interno como motor de crescimento sustentável. Atualmente, mais de 65 mil profissionais da Companhia no Brasil pertencem à Geração Z, o que amplia a relevância de iniciativas voltadas à formação e retenção de jovens talentos.
Programas como o Evoluir, voltado a jovens aprendizes, e a oferta contínua de vagas de estágio funcionam como portas de entrada. A partir desse ingresso, os colaboradores passam a integrar trilhas estruturadas que conectam aprendizado prático, desenvolvimento comportamental e interação direta com lideranças.
Trilha estruturada de formação de líderes
A formação de liderança na JBS é organizada em uma trilha contínua, que acompanha cada fase da carreira. O modelo abrange desde a preparação para a primeira liderança até a atuação estratégica, incluindo programas como os Masters de Produção e de Vendas, fóruns de liderança, workshops e capacitações direcionadas.
A Companhia também mantém iniciativas específicas de formação técnica e educacional, como o Germinare VET, voltado à formação de líderes na área de produção e supervisão fabril, além das Faculdades de Gestão Comercial e Excelência Operacional em Produção. Outro destaque é o Global Talent, programa que prepara profissionais para oportunidades internacionais nas operações da JBS.
Da formação à liderança internacional
A trajetória de Maria Luisa Bueno Ramos, atual gerente de exportação da Seara, ilustra a aplicação prática desse modelo. Com 24 anos, ela iniciou sua relação com o grupo ainda no Ensino Fundamental, por meio do Instituto J&F, e soma cerca de dez anos de Companhia, considerando períodos como aprendiz, estagiária e profissional efetiva.
Ao longo de sua carreira, passou por diferentes áreas até assumir a liderança da estratégia comercial da marca na América Central. Atualmente, lidera uma equipe formada por profissionais também egressos do Instituto J&F e cursa um MBA com apoio da empresa. Segundo Maria Luisa, a formação recebida e os valores cultivados pela Companhia — como disciplina, atitude de dono, humildade e simplicidade — são determinantes em sua atuação como líder.
Conclusão
Ao integrar educação formal, prática operacional e desenvolvimento comportamental, a JBS consolida um modelo de gestão orientado para o futuro, no qual o crescimento dos negócios caminha em paralelo à evolução das pessoas. Para a Companhia, formar lideranças vai além de ocupar cargos estratégicos: trata-se de oferecer oportunidades concretas de desenvolvimento e construir, de forma consistente, as bases para um crescimento sustentável.
